岳华新：中国式CTPM全流程管理落地第一人

                 

      岳华新在国内本土企业中最早成功实践推行TPM（经营革新），并在国内数百家企业中成功推广与实施，被业内誉为“国内TPM实务推行第一人”。因岳华新在国内TPM实务推广与落地方面做出较大贡献而入选为“广东智库十大领军人物”。

个人简介

      岳华新：机械制造、经济管理专业毕业
      20世纪90年代韩国现场管理研修毕业
      韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业
      现代电子设备技术部、深圳三星电管公司经营革新TPM推进室室长
      被誉为国内TPM实务推行第一人
     《企业管理》等杂志特约撰稿人
      工信部中小微企业管理咨询政策课题起草人
      浙江大学总裁班MBA 客座教授
      国内首个3.0+工业智能道馆总规划师
      国际管理咨询协会理事会ICMCI中国区CMC讲师
      国际劳工组织企业可持续发展（SCORE）项目机构讲师
      中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员
      广东省企业管理咨询协会副会长
      韩国KTPM研究所——中国代表
      2002年，成立深圳韩进经营革新咨询有限公司（韩资）
      2003年，撰写《TPM实战》、《优秀员工手册》二部专著，并出版发行，多次再版
      随后关闭韩进公司，创办深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
      2004年，撰写国内第一部具备实操性的《全面可视化管理》一书，并出版发行，多次再版并成为畅销书。

企业荣誉

    2010年，荣获第四届全国优秀企业管理成功案例奖
     2012年6月，被广东省企业管理咨询协会评为首届“2011年度广东省管理咨询机构30强”
     同年被中国企业联合会管理咨询委员会评为首届2012年“中国管理机构50大”
     2013年8月，与《企业管理》杂志社签订2013年～2018年战略合作伙伴
     2013年12月，岳华新被《企业管理》杂志社评为2013年度“最受关注管理咨询人物奖”
     2013年10月，被中国企业联合会管理咨询委员会评为2013年“中国管理机构50大”
     2014年6月，被广东省企业管理咨询协会评为2013年广东省管理“咨询行业十佳机构”
     2015年1月，被广东省企业管理咨询协会评为2014年度广东省企业管理咨询行业“十佳诚信体系建设示范机构”
     2016年6月，被广东省企业管理咨询协会评为2015年度广东省管理“咨询机构50强”（位居前十名）
     2016年6月，被广东省企业管理咨询协会评为“2016年广东省中小企业优秀服务机构100佳”
     2016年12月，中国企业联合会管理咨询委员会将华天谋辅导的深圳金洲精工项目评选为“中国管理咨询优秀案例”
     2017年3月，被广东省企业管理咨询协会评为2016年度广东省中小企业“管理咨询创新标杆企业”（华医修制）
     2017年3月，被广东省企业管理咨询协会评为2016年度广东省管理咨询行业“最具社会责任感企业”
     作为一种实践、一种思考与研究领域，管理已有200多年的历史。然而，管理作为一个学科，被人们普遍认同的年代是1954年彼得·德鲁克所著的《管理实践》一书的出版，标志着管理学正式诞生。此后，西方许多在管理与战略等领域的大师，均受德鲁克思想的启发与影响，由此，德鲁克被西方学术界尊为“大师中的大师”，使他成为无可争议的现代管理学奠基人。
      我国的企业管理，是改革开放后才兴起与发展起来的，主要是快速学习、借鉴与吸收欧美等发达国家的管理经验，要论真正的管理并对管理的本质有着较为全面与深刻的理解与认识，是近20年的事，且现在还在逐渐完善之中，远没有成熟。
      可贵的是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司董事长岳华新，他是国内本土第一位把TPM（经营革新）从韩国成功引入我国，并结合中国国情进行了本土化改造，使中国的工厂现场管理形成一个完整的适合国情的本土化的健康的现代化管理体系，已在数百家中国企业中成功推广与实施，夯实了这些企业的基础管理，大大提升了这些企业的经济效益，由此，他被誉为“中国TPM实务第一人”，为中国企业生产、设备管理的完善与企业管理水平的全面提升，做出了较大贡献。下面我们一起走进其非凡而又精彩的人生与创业历程......


           




         

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      岳华新1969年生于素有“鱼米之乡”美誉的江苏常州市武进。历史名城武进有着5000多年历史，自古人杰地灵，民风淳朴，人才辈出，先后诞生了19位帝王，9名状元，1546名进士，为全国县区之最。那里还有我国最古老、保存最完好的地面城池春秋遗址淹城。淹城古时的重要性可从一句谚语中展现：“明清看北京，南宋看杭州，隋唐看西安，春秋看淹城”，可见，远古时，淹城是多么辉煌与繁荣！作为岳飞第30代嫡孙的岳华新就出生在这里，老家附近仍然保留着声名远扬的岳飞庙，他从小就在这样一个被誉为“人文之都”的环境中长大。
      只有初中文化的父亲开办了一家杂货店，母亲除料理家务与照顾孩子外，所有时间都会帮助父亲打理一下小店。受父母与家庭环境的熏陶，使岳华新从小就对经商营商产生浓厚兴趣。
      虽然他小学、初中学习成绩十分优异，在班里担任班主席、学习委员。进入高中不久他就想辍学，想把家里生意做大超过父母。父母惟一愿望是希望他考上大学，像他大伯一样考上大学离开农村。在父母的力劝下，他才读完高中。因他一心想做生意，早已分心，高考时，他仅考入贵州省的一所普通大学的机械制造专业。在大学期间，他还担任班长，使其练就了较强的组织才干。
      1990年7月，岳华新大学毕业后，分配到现代电子（深圳）有限公司设备部负责设备保全与维修工作，每月工资350元。在工作中，他越来越感受到知识的不足与学习的重要。1992年，他通过自考，进入深圳大学软科学系经济信息管理专业学习。通过三年的业余学习而顺利毕业，使其系统地学习了经济信息管理知识，为其今后的工作打下了坚实的基础。
      现代电子公司原本是中央支持的一家企业，引进了美国GE的六七十年代生产设备，后因经营不善而倒闭。
      1994年，岳华新先后进入了《深圳商报》与深圳有线电视台从事广告推广工作。因为他业务能力强，能洞察到客户内在需求，又能帮助客户设计一套性价比高的方案，业绩自然十分突出，不到两年时间他就赚到了几万元，成为了“万元户”，这也是他来深后赚到的第一桶金。那时，在深圳工厂打工，每月工资才几百元，在那个年代的几万元绝对是一笔不小的数目。
      手中有了些资金后，经商的梦想又在他心中点燃。此后，他开过饭店，卖过服装，还卖过玩具和电子元件，起早贪黑，顽强打拼，却没有任何起色，这些经历让他懂得了经商的艰辛与不易，砥砺了他的意志，丰富了他的阅历。同时，他又在苦苦地寻找着适合自己的又能发挥自己特长的生意或工作。

           

      1995年底，三星公司将在深圳设立中国第一家工厂，急需培养一批各类管理人才，通过严格筛选，岳华新等近30人被三星公司选中，并于1996年9月送往韩国三星总部研修，使岳华新等人成为国内第一批派往韩国学习韩国先进管理与技术的人员，所有经费均由三星公司支付。
      来到韩国三星总部后，第一次出国的岳华新大开眼界。他系统学习了三星公司的世界最先进的管理体系，对于整个设备管理体系的构建及各种设备管理标准，岳华新更是倾注了心血。同时，他开始接触与学习三星的现场管理与经营革新。
      当时，中韩建交已3周年，三星不仅是韩国第一大企业，1996年三星在世界500强排名中位居67位，已是世界一流企业。聪颖过人的岳华新认识到这次在三星总部学习是一个千载难逢的机会，一定要下真功夫、大气力，全身心投入，把三星公司世界最先进的工厂现场管理、经营革新与设备管理知识学好学透，回国后更好地运用到深圳三星公司。于是，他如饥似渴地学习。当时，他看到什么都觉得新鲜，看到好的现场他就拍照下来，遇到先进的管理理念与方法他就抄写或复印下来，使其掌握了宝贵的第一手资料。
      在三星总部研修时，岳华新不仅看到与了解了世界一流企业三星公司是如何进行现场管理的，而且还系统学习了三星公司现场管理经验与设备管理知识，以及TPM经营革新的全部内容。他还了解了三星发展史与成功路径，以及它经过几次痛苦的蜕变，成为世界超一流企业；他还了解了当时韩国、新加坡等亚洲“四小龙”是如何崛起的，亲眼看到当时三星公司乃至韩国为首的亚洲四小龙崛起时的辉煌，这一切在他内心打下了深深的烙印，成为他心中最好的标杆与参照。
      岳华新与别人不同的是，他还有一个重要任务，三星即将在深圳设立中国第一家工厂，他将参与设备引进与负责下一步设备管理工作。于是，他除了学习现场管理知识与现场实践外，他还在韩国三星总部相关人员带领下，参观考察了韩国很多知名企业的先进的生产设备，所到之处，他就把好的现场管理拍照下来，还收集与带回一些资料。
      那时，韩国三星与许多韩国知名企业都采用了最现代化世界最先进的自动化生产设备，工厂现场井然有序，管理非常规范。而国内许多企业资金缺乏，设备技术落后，国内大多数企业家不懂管理，或理解的非常肤浅，几乎清一色的粗放式管理，看到了国内企业与之相比的巨大差距，有远大抱负的岳华新立志把韩国三星世界最先进管理方法与经验带回中国。在同伴喝酒打牌与逛街时，他利用所有时间潜心学习、快速消化、深刻领悟了三星等韩国优秀企业最先进的现场管理真谛。
      那时，美国、日本许多技术对中国既封锁又保密，国内能够引进的多数是淘汰的七十年代及以前的技术。岳华新认为，无论是管理还是技术，中韩建交正在进入蜜月期的韩国对中国是非常开放的，除顶级技术外，各种技术都是开放的。
      只有痴迷其中，才会悟出真谛。当时，岳华新满脑子都是先进科技、先进设备与先进管理，每天的培训与参观，他都全神贯注，沉迷其中；晚上潜心学习，不懂就向师傅请教，使他很快就学会、消化与领悟了TPM的深刻内涵与其本质。他在那批学员中，他是最用功、最能吃苦的，获益也是最多的。

        从设备部办公室主任走马上任经营革新推进室长在深圳三星他全面推行TPM经营革新
           

      1997年正当樱花绽放之时，岳华新从韩国三星总部现场管理与TPM研修班毕业后就踌躇满志地回国，当时深圳三星公司的工厂刚刚建立。
      “机遇总是钟情有准备的人”。因岳华新去韩国研修时是被确定为重点培养对象，除系统学习TPM现场管理知识与方法外，还定向重点学习设备管理与引进，他在韩国研修期间是最努力与学的最好的一位学员之一，他回国后，领导直接让他担任深圳三星公司设备技术部班长，给了他一展身手的基层实践机会。
      设备部首任班长的主要任务是，建立好班里的设备管理体系，搭建好班里方方面面的管理框架，还要当好班长与管理好下属，还负责对班里每位成员的考核。他经过半年的努力，他既当好了班长，又管好了员工，班组制度也建立健全，他觉得自己不忙了，有些闲时，就毛遂自荐，向上级领导提出再做更大范围的管理工作。深圳三星公司氛围好，领导任人为贤，礼让下士，岳华新的工作得到了韩国领导首肯，虽然他工作能力强，但不是名牌大学学历，影响他往更高级别职务晋升，于是领导就任命他担任设备技术部办公室主任。
      当时深圳三星公司的设备管理工作是一片空白。岳华新对管理有着非凡天赋与悟性，既善于管理，又懂人性，虽然岳华新从韩国带回了设备管理的范本，但没有这方面实践经验，好在他有自己的专业经历，大学时学的是机械制造专业，又在现代电子公司从事了几年设备保全工作。在没人指导的情况下，他无师自通，结合中国国情，利用不十分熟练的韩语功底，他把从韩国带来的世界最先进的设备管理体系与标准进行翻译，有些地方，他给予优化，有些地方他大胆修改，使其经过半年多的时间就建立起了深圳三星整个公司的设备管理体系与各种设备标准，包括各个系统的管理，例如，设备管理规定、仓库物资管理、设备保养程序、新设备引进程序，设备修旧利废管理，劳保用品再生管理（以旧换新）。除建立了设备各种管理制度外，他还负责运营，制定了年度季度和月周日计划与实绩管控落地体系。除此之外，他还负责备品备件仓库管理、消耗品原价节俭活动、外协施工及备品外协管理、仪器仪表的计量管理等工作，每项工作都是有条有理，并梳理形成了完整的资产管理体系。
      在实际操作中，他把管理体系落实到每个部门与每个人，还增加了很多表格，进行可视化张贴管理，运用起来一目了然。他亲自建立、疏理、完善了深圳三星设备管理各个系统的管理体系，使深圳三星公司设备管理走上了制度化、程序化、规范化轨道，并能很好地运行。为了丰富设备部同事的工作与业余生活，岳华新还组织了多次室内外活动，如技能比赛、故障分析头脑风暴、备品备件的修旧利废、各种体育活动、户外恳谈会等活动。
      由于他落地能力强，干劲足，满满正能量，大大鼓舞了同事士气，同事们干劲十足。
      岳华新是位有梦想的实干家，设备管理建立起来并很好地运作一段时间后，他觉得有些闲时，1998年底，他又毛遂自荐想进入深圳三星经营革新部工作。
      由于他在设备部做出了突出贡献，十分重视与看好TPM的新任公司总经理黄圭昞就把他提升到公司经营革新部推进室任室长一职，使其能站在深圳三星整个公司的层面自上而下全面开展TPM工作。
      1999年他参与组织了深圳三星公司迎千禧年大型系列活动，这是一个有几千人参加的大型活动，岳华新参与了一部分策划。这次大型活动极为成功，岳华新的策划天赋得到展现。
      在工作中，岳华新深刻地认识到，企业缺少TPM经营革新这个职能，其组织是不完整的，管理也就不够完善。TPM，是建立一个让整个组织能不断发现问题、解决问题的创新推进机构，它是让整个组织注入创新基因，这样企业就具有自我修复机能。这是一个强有力的推进组织，有了这个组织，企业管理与组织结构才算真正完整，才真正合理。因此，企业要想永续经营，不断提升自己的核心竞争力，必须建立这个组织。它是一个推动全面创新的部门，因为，企业只有设立这样一个专门机构或部门，制定全员参与规则，对企业全面推行现场管理，对生产车间的成本节约、利润指标达成、设备完好率提高、员工积极性充分调动，不断提出新挑战，不断提出新的改善建议，不断给予完善，不断创新等等，企业才能不断革新，持续进步，立于不倒。许多日本与美国的知名企业都认识到这一点，并设立了这一部门，企业最高层给予高度重视，在全公司推行经营革新（创新）工作，才使其企业迅速跨入超一流的行列。
      岳华新认为，韩国的TPM，运用的非常好，其管理体系翻译成中文，有些东西，因语法关系，其涵义是无法完全翻译过来的，有些地方韩国体系中没有，岳华新就给予补充或增添。他没有生吞活剥、照抄照搬，而是结合中国国情与现状，给予消化与改造，于是，他提出，要在深圳三星推行中国的TPM。

岳华新在国内本土企业中最早成功实践推行TPM（经营革新），并在国内数百家企业中成功推广与实施，被业内誉为“国内TPM实务推行第一人”。因岳华新在国内TPM实务推广与落地方面做出较大贡献而入选为“广东智库十大领军人物”。
岳华新好样的！

               

      岳华新在担任经营革新部室长时，他主要负责的工作有：一是从战略目标这个层面去分解战略，把许多经营战略目标细分，进行分解管控。这个部门起着监控与指导作用，比行政部门更专业、更超脱。若本部门指导不了，可请外面专家与教授对接，帮助其解决。二是为企业进行除文体活动外的所有经营与管理性策划。其具体策划活动内容，就是极具挑战性的新任务，例如，成本要下降到多少，设备完好率提高多少，利润要增加多少。通过创造性的全方位策划，来挑战这些极限，来推动企业全员活动，并鼓励与激发出所有人的积极性与创造性。三是组织管理分科委员会委员检查，让各位委员打分，评比排出名次。四是指导公司100多个小组进行活动，由岳华新带头组织内部指导员（内部专家）指导。五是对自己解决不了的问题就对接外国专家，进行咨询指导，以韩国为主，美国、日本为辅。六是对所有小组（起初87个，后来发展到200多个）进行三级诊断检查。七是组织各个部门小组经费预算与奖金发放。八是跟踪公司及各部门指标数据，采用TPI数据三~六层跟进。九是内部的TPM专家培养与训练。可以毫不夸张地说，岳华新在中国是第一位成功实施了TPM。
      那时，三星深圳公司经营革新部有10多人，岳华新作为推行室室长，经营革新部里的很多重要工作他都是亲自去做的，他是深圳三星公司真正的TPM策划者、推动者、具体指导与实施者。
      他在经营革新部任推进室长时，他亲自制定了全公司的TPM经营革新计划，包括三年规划、年度计划、月度计划与每周计划，并带动各个车间与部门细化落实，在深圳三星公司全面推行与实施。当时，虽然他职位不高，但已具备总经理思维，因为，他能从全公司最高层的层面上，通过他策划、推动与协调，自上而下在深圳三星公司中全面推行TPM经营革新。
      从1999年初起，岳华新每天都为1～2个小组的全体员工进行个别培训，每次1小时到2小时，而他培训时间均是小组人员上班前与下班后进行的，从没有耽误工作时间。他还利用所有工作外时间，进行学习，把所学的知识传授给员工。从那时起，他学会了时间管理，通过表格形式把每周每天，每小时做什么，均列在表格里，严格执行，日积月累，至今仍保留有两册近百页用过的周日小时别计划表。
      每月每周岳华新都组织分科委员会的成员一起去公司每个部门进行检查，进行打分评价，排出部门名次，评出前3名，在公司宣传栏上贴上红旗，最后一名画上地雷，放在人员出入密集的食堂和主通道上，让他们丢脸献丑以示激励。
      他权力挺大，他还掌握着公司每人每月4元的活动奖励金，只要每个小组，每月组织4次以上活动，检查合格后就可获得每人4元奖金。他还掌握每个年级（TPM阶段）人均30～50元的爱心圈小组活动经费，具体奖励是：TPM阶段共分0到7年级，从4年级起，每年级细分为4.1级、4.2级、4.3级、4.4级；5.1级、5.2级、5.3级、5.4级；6.1级、6.2级、6.3级、6.4级；7级，也分为3级。这样，其实是17级了，每个小组通过考核验收，每晋级一级，每人就发30元奖金，后来增加到50元。
      其实，这是企业打造学习型组织的最好方式，每个小组每次晋级，均是结合现场管理水平的提升与工作效率的提高。它非常科学，能不断提升工作品质，把工作做的更好，让参与的人成长。
      岳华新还要求每个部门自主搞活动与培训，主要是让公司10多个部门的指导员来组织，使经营革新工作在全公司全面开展。
      在创新方面，重点抓各小组、各个部门的改善提案，他们均围绕公司的战略与经营方针进行，每个小组、每个部门均提出改善课题，通过“改恶”、“改善”、“创新”各个层面，循序渐进，逐步升级。

围绕以上三个层面，有创新，有机制，每个月开会组织大家进行提案，提案必须获得实施，不实施不得申报，每月还会组织公司层面的发表大会。      在基层上由岳华新带领，他亲自现场班长并组织员工干；中层主要看指标，对其完成情况进行检查，总经理也参加检查。岳华新通过数据，看其各个部门完成情况进行管理与评价，并把各个部门完成情况进行张贴，经营革新推进室对各部门起着监督作用。
      岳华新做事踏实，效率很高，他每次培训完后，就布置任务，为企业解决实际问题，把200多个小组的活动都张榜公布，他每次巡查时都签名，以示“到此一游”，有时写上鼓励的话，这也是对每个小组工作的关注与承认，部门领导巡查时，也会被要求签名，对他们工作给予肯定，从而激发了各小组与部门的工作干劲。
      善于创新的岳华新把这一方法叫做“走动式管理”，也是一种理念，也可比喻为“卫星式”管理，即总经理、各个部门负责人、推进办围绕组织架构及一线员工转。
      “走动式管理”，也叫“巡回管理”，其核心是，管理程序靠看板拉动，通过看板牵引领导，通过检查后签名，让基层员工重视。检查一般分三级：第一级各班组内部检查；第二级部门的部长与经理去检查；第三级是公司层面的，包括公司总经理，革新经营部负责人。最典型的是每天早上的固定时间，公司副总、总监，推着拖把一路巡回走，看到那里脏就打扫，从而自上而下，带动全厂员工清扫，走到那里也不忘签名鼓励。
      每月他还能调动总经理一起去检查与诊断验收，公司有10多个职能部门，每个部门有一位指导员（内部TPM专家），从业务上，岳华新来管理他们。深圳三星公司的经营革新是自上到下的，是跨部门的，名副其实真正的全员参与。很多重要革新活动由总经理授权，岳华新代表公司在全公司范围内发文件。在岳华新大胆工作与积极的强有力推动下，整个公司创新与改善做的红红火火，让各个车间、各个班组，各职能部门，时刻都不能懈怠，想懒惰都不行，形成不得不做的“宗教”氛围。
      在谈到TPM管理的精髓时，岳华新介绍说：“一是能让公司整洁干净、开门迎客；二是能使公司管理流程与制度规范化、各种浪费极限化；三是能让每个人都爱岗敬业，形成各种人才与专业技术的人才能沉淀下来的氛围”。
      岳华新还带队赴韩国能率协会KMAC & KTPM和标准知识会社GSIC等智囊机构，以及三星总部去学习专业管理体系与TPM，深得其精髓。在深圳三星，他还用心传承韩国KTPM精髓。

        推行TPM给企业带来诸多好处深圳三星TPM经营革新活动多次荣获海外事业部最高奖


                  

      关于企业推行TPM，能给企业带来哪些好处呢？岳华新认为，一是通过推行TPM后，企业现场更美观、更漂亮，企业面貌焕然一新，开门迎客，客户与政府部门前来参观，很有面子，他们看后，很震撼；二是员工精气神好，工作热情高，成为主人翁，有家的感觉，让参观者看后，感到了员工们精神面貌好，员工士气高，很有积极性与战斗力；三是实行了标准化、可视化，设备和物资摆放井然有序，让人一目了然，看得见，摸得着，有赏心悦目之感，展现了企业很高管理水平；四是企业产品品质提高，设备故障减少，产品交付更快，库存更少，工作效率提升，盈利能力更高；五是企业体质增强，企业更健康，也促进企业体制革新与优化；六是员工技能明显提升，让更多的人成为专才；七是能消除领导与员工壁垒与隔阂，促进企业上下级即领导与员工的沟通与融合。
      TPM，已成为设备管理、企业全员管理与调动员工积极性的最好方式，是员工与领导打成一片的最佳的方法。TPM也是全员创新，各项活动均紧紧围绕着公司的经营方针，让各个部门提改善提案。创新要有机制做保障，每月开会组织大家做提案，坚持不懈，持之以恒，从“改恶到改善，再到创新”三个层面，使企业一年一个新台阶，员工能不断提升与成长，使企业可持续发展。TPM，贵在坚持，只有坚定不移地坚持不断创新，持续改进，持续升级，企业一定能修成正果。
      岳华新在深圳三星负责推行的TPM经营革新模式，其水平已超越了韩国与日本，可以说，“青出于蓝而胜于蓝”。那时，深圳三星是深圳最大的外资企业之一，纳税总额位居深圳前10名，岳华新为深圳三星迅速发展壮大做出了贡献。正因岳华新出色的工作，才使深圳三星公司多次荣获“三星海外事业部奥林匹克金奖”，这也是三星总部授予海外事业部最高奖。每年应韩国三星总部要求，深圳三星公司都派人去马来西亚、匈牙利、巴西等多个国家的三星公司进行TPM业务指导，2001年，岳华新还为匈牙利三星公司进行了TPM培训与指导。
      由于岳华新工作成绩优异，他于2000年12月，荣获“三星人”奖。“三星人”奖每月深圳三星公司只评出一人，这在人才济济的几千人的深圳三星公司中也是相当不易的。
      立志China TPM创办华天谋公司 岳华新成为国内推广TPM第一人
      TPM，1950年后起源于美国，几年后流入日本，并于20世纪60年代后期在日本企业应用。20世纪80年代初传入韩国。
      韩国对TPM进行改良，在其前面加了一个英文字母“K”，被称作韩国的“TPM”，即“KTPM”。2000年3月1日，胸怀大志，很有社会责任心与使命感的岳华新，在自己笔记本上郑重地写下了要在国内推行“China TPM”的宏大梦想，旨在不久的将来在中国企业中大力推行中国的“CTPM”，让更多的中国企业管理完善起来，从中受益。从这时起，在中国大力推行与实践中国的China TPM梦想，即CTPM，在他心中点燃，且日益强烈。
      TPM，1971年在日本正式定名，在文献中有正式记载，每个国家解释均为不同，大多指精细化管理，而岳华新解释更倾向企业经营革新，全员生产性革新。TPM，能让企业竞争力全面提升，持续推进与创新，让企业变得更卓越。
      早在2002年，岳华新与一位韩国人合作，注册了一家管理咨询公司，着手在中国推行中国式的TPM。由于韩国人却把岳华新当成打单者业务员，俩人理念与想法南辕北辙，有着极大不同，公司自然无法经营而被迫注销。
      不久，岳华新创办了深圳市华天谋企业管理顾问有限公司，从此他便竭尽全力、激情满怀地去实现他的“CTPM”的宏伟梦想。
      “万丈高楼平地起”。为赢得业务，打开市场，是每家新公司最重要的任务。岳华新的第一笔业务是深圳三星公司一位前管理部长程光，他离开三星后进入一家公司担任副总裁。程光了解岳华新，非常相信他的能力，于是，他聘请岳华新帮助他们公司推行TPM经营革新，先让岳华新帮助他们公司实施，咨询费等岳华新公司成立后再转给他。通过这笔业务，使华天谋公司有了运营资金。直到今天，岳华新谈起此事，他仍满怀感激！
      这个项目实施的较为成功，让企业受益颇多，岳华新共为他们公司服务了3年。
      后来，程光总裁又去了一家公司担任副总裁，他又请岳华新为那家公司实施了TPM经营革新服务，岳华新为其提供了2年咨询服务，使那家公司管理水平跃上了更高的台阶，同时，也大幅度提升了其经济效益，这家公司就是目前全球最大的光伏企业保利协鑫能源集团。
      2004至2006年，浙江大学邀请岳华新为其学校MBA总裁班讲课，讲课内容重点是TPM经营革新，每次讲2到3天，岳华新讲课风格：生动有趣，深入浅出，通过案例讲述TPM重要性与具体落地方法。他精彩课程得到了大家认同，也赢得了两个优质客户，均由岳华新公司为其服务。
      一个客户是宁波东力，是中国机械减速器行业的领军企业，后来在深交所上市，也是国内目前唯一一家上市的减速器专业企业，华天谋公司为其先后服务跨度超过10年；另一个客户是超威电源，给予超威的服务跨越多个省市，从浙江多个基地、到山东两个基地、安徽基地、河南最大的基地，超威是一家专业从事动力型和储能型蓄电池研发、制造、销售的高新技术企业，后来成为中国最大的电源公司。
      公司通过客户持续续约、客户介绍客户、通过培训或公开课等方式逐渐获得了一批优质客户，仅用2年时间，公司就打开局面，走上正轨。此后，公司都是通过这几种口碑相传方法赢得客户。直到今天，公司仍没有专门的销售团队去开拓市场。可见，服务好每一个客户，让客户真正满意，是本土管理咨询公司成功与做强、做大的根本。
      进入2007年，公司开始通过引进战略合作伙伴方式，引进人才，探索着公司快速发展之路，因缺乏经验，也让公司走了一些弯路。

一年跃上一个新台阶 一年一个里程碑
      自2012年后，公司开始进入快速发展期，可以说，每年都有一个新主题、新目标，每年都跃上一个新台阶，每年都是一个里程碑。
      2013年，为创业之年。公司上下竭尽全力进行第二次创业，重点是进行企业文化建设，要求每位员工树立正确的价值观，使公司上下统一了思想与观念，达成共识，形成了强大合力。华天谋公司的企业文化是“家”、“军”、“校”文化。公司的军文化，即新三大纪律与八项注意。新三大纪律：1.一切行动听指挥；2.不接私单，不倒卖客户信息；3.不拉帮结派，不打压同事。新八项注意：1.行为举止要为人师表；2.不与客户发生冲突和私下利益关系；3.导入项目要落地；4.严格落实导师制度；5.坚持补修，提高自身能力；6.工作不炒股，不沉迷网络；7.不越权指挥，不欺下瞒上；8.客户信息要及时准确反馈。
      岳华新认为，没有军文化就没有强有力的组织；有了强有力组织，才能更快形成规模，公司才能更快奔向中国本土最大管理咨询公司的宏大目标。
      2014年，为启航之年。公司乘风破浪、勇往直前，积极开拓创新，同时，发扬新延安精神：“坚持精耕细作的咨询方向，全心全意为客户服务，实事求是，理论联系实际，精准把握客户脉搏，敢于创新，艰苦创业，振兴民族工业，助推中国创造，实现咨询中国梦。”正因为华天谋发扬了延安精神，使公司顾问们能在价值观上高度统一，在延安精神的鼓舞下，勇于开拓，精诚服务，快步奔向宏伟的目标。当年，华天谋总咨询顾客数突破100家。
      2015年，为腾飞之年。这一年，公司在前两年的基础上，业务拓展与公司业绩均有大幅提升。腾飞之年重点是，重咨询品质，重基础打牢，使年度咨询项目总数稳定在100家以上。
      2016年，为工匠出窖之年。经过10多年的实践，华天谋公司TPM经营革新现场管理咨询体系建设更加完善，更加成熟，更加有效。在为客户服务时，公司要求咨询顾问都要有企业家思维，要有工匠精神，要精益求精，因为只有名副其实的专家，才会受到客户尊重；只有深具企业家思维，TPM推行才会自上而下，推行才会最全面、最彻底。华天谋一改过去酒香不怕巷子深的做法，开始启动全员营销，要求全体员工把华天谋的每个签单新闻、启动过程和顾客心得，进行对外宣传，提高了华天谋的品牌知名度。
      2017年，为行业定位之年。主要对全国行业进行分类，突出为重点行业企业服务，如设立行业事业部或分公司，力争做专做细，做出更好的效果。行业化做好了，对下一年工作才会有更大的推动力。
      2018年，为专业定位之年。要求每位顾问都有自己的专业，都是咨询某方面的专门家，就像专业医生，在各个领域达到专业化，最大限度地发挥每个人的专长与积极性。
      2019年，为直营布局之年；2020年，为加盟布局之年。从中看出，近年与未来几年，公司每年都有明确的定位与目标，每位顾问都有自己的努力方向。这样，公司年年目标明确，稳健发展，大家干劲倍增，使公司快速奔向自己远大的振奋人心的目标。
      在国内创办第一家3.0+工业智能道场 充分展现了公司的强大实力
      华天谋敢于创新，创导工业4.0，全面参与中国制造2025。为此华天谋自主设计了最接近工业4.0的道场：从早期地毯式作坊，从1.0～3.5全自动智能生产线，全面系统展现人类工业化模式。他希望设计与制作这个道场，能充分展现人类工业化550年历史，把现代企业工业化进化方式尤其是深圳改革开放30多年生产方式生动地再现出来。华天谋公司还在国内首创AAA制咨询体验道场和开放式精益化办公，为站在十字路口的中国企业点亮灯塔。
      道场，原意是习武或成道的场所，现借用在工业工厂中，成为为广大员工训练所用；在咨询公司，主要运用在咨询实施前的前期演练，新颖而独到。
      为了配合中国制造2025，华天谋高层专门去德国“学习德国工业4.0，大大提升了企业智能制造水平”，为研究德国工业4.0理论体系和阶段实践模式，华天谋公司派部分顾问在弗劳恩霍夫研究所工业4.0的实验基地进行了系统学习、实践，还去了德国弗劳恩霍夫研究所智能工厂、德国伦茨公司智能工厂、德国通快公司智能工厂考察；结合去德国的学习和对国内企业的充分了解，华天谋对工业4.0不同阶段进行了落地研究，研究转化为中国实践的版本。
      2013年初，岳华新组织了华天谋公司内部对设备安装、自动化、信息化、智能化有专长的一批专家，按工厂1.0、2.0、3.0、3.5等进行了车间单元规划设计，自主设计了华天谋3.0+工业道馆，充分展示了现代企业的生产工艺进化史，从较为落后的工业1.0到3.0+优秀的管理水平实际场景，这也是国内本土企业创办的第一家企业工业智能道场。
      华谋公司人才济济，技术力量雄厚，公司所有顾问中，工业工程类顾问占全公司总顾问的30%，工商管理专业占15%，余下是各种专业人才。正因为公司拥有众多人才，公司才有能力对道场进行自己设计与自己安装。同时期国内也有一些咨询机构设计与制作道场，但均以失败告终，主要是他们公司技术实力、经验与人才水平不匹配。
      华天谋3.0+道场作为公司非营利的单元，用于顾问的内部提升训练，对客户管理人员实践免费开放，使华天谋的客户在TPM与精益生产的实施中能更快地贴近实践，并能系统的有效的落地。其3.0+道场的建立有以下作用：1.顾问可以通过道场进行培训、学习和实践，快速的全方位的提升自己的知识体系和实践能力，做到不怯场与心中有数，以便更好地服务客户，正所谓说一百遍，不如直观看一遍；2.直观明了地展现了企业管理提升不同阶段的模型，为企业高层参观交流提供了观摩与印象实景，方便企业准确定位和明确后续发展方向；3.让参与学习实践的客户管理人员通过训练，开阔视野，激发思路，提升自己的综合管理水平，知道自己目前的现场管理水平，为企业自主改善提供新的更好的思路；4.为华天谋产品自主研发模块、优化产品提供了实验场所，方便道场各模块的自主升级。5.是赢得我们的客户信赖，让客户不陌生，能看得见，摸得着，还能帮助客户修炼与提升。6.便于同行交流，能让同行更好地认识我们，也让我们与别人区别开来，形成差异化营销。
花香自引蝶飞来 “精忠报国”编织“中国制造100年”梦
      沃土有形，春雨无声，春华秋实，硕果累累。经过14年的开拓与发展，公司拥有了超强的系统管理理论与实务推广运用能力，拥有来自三星、LG、理光、富士康、联想等世界500强企业，6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问近百人，已发展成为国内规模最大的TPM精益管理咨询公司。华天谋一直奉行“天平标尺”和“正午阳光”的奋发向上的企业文化和经营理念，形成了自己的“家”、“军”、“校”企业文化。华天谋团队坚守“用心工作，吃苦创业，团结奉献，感动顾客。”的十六字企业精神，系统的知识体系，扎实的辅导功底，细致的业务流程，手把手的辅导模式，分阶段、分模块的效果验收等，使华天谋从创立第一天开始就逐步定型了自己的辅导模式，积累了自己的良好口碑，形成了自己独特的品牌。
      “花香自引蝶飞来”。华天谋公司自始至终没有专门销售团队，90%客户都是客户之间、客户供应链之间、客户周边企业等口碑相传产生的，而且绝大部分客户通过辅导形成了长效的战略合作模式，公司业务每年都稳步增长，近几年连续稳定在三位数（月咨询顾客数）规模运行。
      “疾风知劲草，烈火炼真金”。14年来，华天谋公司经过自己艰辛打拼，不断创新，靠实力、靠智慧，赢得了众多客户，已为中国神华、中国五矿、中国南车、中国石油、中国化工、中国烟草、中国水电、中国华电、中航工业、亿通科技、永新股份、唐山钢铁集团、首钢京唐、超威集团、宁波东力、中国昊华化工集团、徐航压铸、新誉集团、深圳金洲精工、汕头超声电子、新乡航空工业（集团）有限公司等数百家公司进行了咨询服务，绝大多数都是持续服务。目前，每月为近200家企业进行服务，取得了振奋人心的成果！
      公司还赢得了众多荣誉，2010年，荣获第四届全国优秀企业管理 成功案例奖，同年，广东省企业管理咨询协会《副会长单位》；2012年6月，被广东省企业管理咨询协会评为首届“2011年度广东省管理咨询机构30强”；2012年1月，被华尊奖公益调查推选活动组委员推选为2012年华尊奖中国实务精益管理《咨询领袖人物》（岳华新）、《最具影响力标杆品牌》； 2013年8月，与《企业管理》杂志社签订2013年～2018年《战略合作伙伴》，同年12月，岳华新被《企业管理》杂志社评为2013年度《最受关注管理咨询人物奖》，同年10月，被中国企业联合会管理咨询委员会评为2013年《中国管理机构50大》； 2014年6月，被广东省企业管理咨询协会评为2013年广东省管理《咨询行业十佳机构》； 2015年1月，被广东省企业管理咨询协会评为2014年度广东省企业管理咨询行业《十佳诚信体系建设示范机构》；2016年6月，被广东省企业管理咨询协会评为2015年度广东省管理《咨询机构50强》（位居前十名），同年6月，被广东省企业管理咨询协会评为2016年广东省中小企业优秀服务机构100佳，同年12月，华天谋辅导的2016年深圳金洲精工项目被中国企业联合会管理咨询委员会评为《中国管理咨询优秀案例》；2017年3月，被广东省企业管理咨询协会评为2016年度广东省中小企业《管理咨询创新标杆企业》（华医修制），同年3月，被广东省企业管理咨询协会评为2016年度广东省管理咨询行业《最具社会责任感企业》（华天谋），从而验证了“登高声自远，非是借东风”的至理名言。      公司还获得了以下资质：2014年10月8日，深圳市中小企业服务中心专业服务机构备案确认证书（复合社会化服务体系专业服务备案条件）； 2014年10月20日，被广东省企业管理咨询协会评为企业管理咨询和培训行业资质证书 AAA级资质（最高等级）。
      每个工业大国的崛起与引领世界都会经过持续的长时间的努力。改革开放后，中国经济神奇般崛起，在可预见的未来，中国必将重回世界之巅，而制造业则是其坚实的根基。英国制造业经过第一次工业革命后也经过近百年达到世界第一；美国制造业发展在第一次世界大战后成为世界制造一流大国；中国制造业也将在未来数十年后，将成为世界制造业一流的大国。“思想引导行为”。岳华新在业内率先提出“实业强国，咨询强企”的先进理念，并积极践行，赢得普遍好评，他首次提出了“中国制造100年”的梦想，定义2010年是中国制造100年的元年。华天谋的远大目标是在助推中国创造的征程中，实现1000名精英归属，形成2000人的咨询团队，打造1000个细分行业，2000家标杆企业。从中可看出，岳华新为振兴中国制造业，竭尽自己的智慧与力量，“不辞艰险出夔门，救国图强一片心”的拳拳报国之心，大有其祖先岳飞当年“精忠报国”之心，令人敬佩！

岳华新是岳氏家族的骄傲！