管理，道亦有道

                             管理，道亦有道

                —记四川南江矿业集团董事长岳俊聪

       在企业当了29年的 “一把手”， 岳俊聪所在的企业从未有过亏损。由他负责的南江矿业集团，1995年仅有一个矿山、一个选场，全年只有285万元的利税总额，到去年利税总额竟然高达9.8个亿，仅纳税就达1.43亿。

“首先要话下去”

       1995年，走马上任南江矿业集团党委书记、董事长的岳俊聪，面临的首要问题是让企业生存下去。

       当时冶金行业处于低谷，许多同类矿山企业不是破产就是停产。就在这样的背景下，南江的矿山企业以竹坝铁矿为龙头，组建成立南江冶金矿山集团。

      怎样盘活企业？如何让1000名矿山工人生存下去？“新官上任三把火” ，岳俊聪的第一把火就烧上了企业体制。要把国有股占到百分之五十二而1000余名职工个人股仅有百分之四十八的企业拖出泥潭。岳俊聪不进行产权改革，就不能凝聚起千条心共渡难关。

国有股全部退出，公司股本百分之百为职工持有。实行每股2000元，岳总100股，中层干部3或4股，有些人没钱，就每月工资里扣。

      岳俊聪又在第一届股东会上提出了“固本求源”的思路。

      岳俊聪在建立有效机制上下功夫，在明确职责、职权的同时，合理配置相应地管理资源，使企业所有权、决策权、经营权、监督权分离。

      正是这些科学而大胆的决策，赢得了职工的信任。他从釆矿方法、选矿工艺流程到产品的管道运输等各环节进行了全面技术改造，每年能降耗500余万元，3年就收回了全部投资。

      正因有了岳俊聪的这些做法，以及全体员工的努力，南江集团年产值达9、8个亿，净利润达1、74个亿。

“他的心很大，他的心也很小”

    岳俊聪出差不住豪华岳俊聪馆，吃饭不进高档饭店。在他的带动下，各驻外办事处都不住宾馆而是租商品房自开伙食。全公司上下形成了勤俭节约的良好风气。

       “厂务公开”被岳俊聪用来建立廉洁自律的大环境，规范企业的运作以及管理者的管理行为。

       岳董事长的心很大，大得能装下全企业1000余名职工，装得下需要他帮助的人；他的心也很小，小得容不下自己和家人。熟悉岳俊聪的人都这样说。比如：2001年7月，当岳俊聪离开病危的母亲时，母亲握着他的手说：“孩子，这一离开妈可能再也见不着你了，让妈再好好看看你！”听着母亲的话，岳俊聪的眼泪直流。可是，为了企业的生存，他不得不离开母亲去完成他应尽的责任。

                                                                                                                                                         来源：中国共产党新闻网

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