[原创]战略管理

管理含计划、组织、指挥、协调、控制五部分。
                      战略管理
技术公司管理人员确定组织的长期经营发展方向、制定具体的实绩目标，根据有关的内容和外部环境因素，研究实现这一目标的战略并贯彻执行选定的战略计划的过程。起主要内容有：
1．        确定战略经营与使命
a．        公司准备做什么？
b．        提供什么样的产品和服务？
c．        运用什么技术？
d．        面向什么客户群？
e．        满足客户什么需求？
f．        经营范围有多大？
g．        是否实行多元经营？
h．        是否跨入陌生行业？
i．        公司要对社会经济发展承担哪些责任？
2．        确立战略目标与实绩目标---是战略管理的基础！内容是：
a．        所要实现的市场地位和竞争地位；
b．        年度盈利目标；
c．        通过选择的行动要实现的主要财务和经营结果；
d．        评估战略成败的任何其他实绩目标。要让所有员工明确知道公司的经营方向、所在部门的实绩目标及自身的作用。
3．        进行战略规划：它的基本任务是根据公司内外所有有关方面情报分析，制定长短期的战略目标的详细计划，即绘制出能不断成功实现公司目标和地位的所有重要的公司领域、竞争领域、职能领域的行动蓝图。战略规划的内容：
a．        如何对变化着的条件（顾客需求、新的机会、竞争压力、其他威胁、公司活动组合等）作出反应？
b．         如何配置资源（资本投资、人力资源开发等）？
c．        如何在所参与的行业进行竞争？
d．        在公司的每一个经营单位内，在主要职能领域和经营部门采取什么行动和方法可以使整个经营单位形成一致而有力的战略力量？
4．选定战略计划。为了有效地贯彻执行有关的战略计划，公司主管部门的基本任务：
a．建立能够实行战略计划的组织；
b．编制战略支持预算与规划；
c．把强大的组织范围的投入用于实现组织目标及其选定的战略；
d．把奖惩结构直接与实现目标的结果挂起钩来；
e．创造一种有利于全面战略目标的“组织文化”---企业文化！
f．制定有利于战略实施的政策和方法；
g．建立追踪和控制战略实施进程的信息与报告系统；
h．实行必要的内部领导，推动战略实施，随时改进战略实施方法。产生支持作用的组织文化和积极的工作氛围，控制实施过程的顺序和速度。
5．评估战略实绩，进行必要的战略调整，管理部门随时监督战略实施进程。            

我想虽然这个主题有点空泛,但还是对老板级别的观众有借鉴作用的!!